Tipos de Consulta
Rediseño Organizacional
Es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales, permanentemente aplicado en la empresa, de tal forma que la organización quede habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas modificaciones con o sin asistencia externa. Esto con el fin de lograr un mejoramiento continuo, efectividad para funcionar y responder al cambio en curso de los acontecimientos.
Implementación de un sistema integral de seguridad e higiene industrial
La finalidad es poder brindar a las empresas un servicio integral de seguridad e higiene industrial que incluya el desarrollo de actividades tales como: señaléticas, sistemas de extintores, equipos de protección personal, etc.
Gestión de Almacenes y Control de Inventarios
La administración de un inventario es un punto determinante en el manejo estratégico de toda organización, tanto de prestación de servicios como de producción de bienes. Al igual que la distribución de sus activos en los almacenes de manera eficiente, reduciendo de manera significativa los niveles de merma.
Implementación de Departamento de Logística
La implementación o restructuración del departamento de logística consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación de todas las actividades que se deben desarrollar de acuerdo a los objetivos de la empresa. Implica el diseño de los procesos, controles, formularios, indicadores de desempeños, inducción, entrenamiento del personal y seguimiento
Implementación de Sistema
Ofrecemos nuestro sistema de información Soluciones Flexibles (Soluflex), aplicación modular que ofrece la solución integral de la gestión contable y de operación de su empresa a través de los diversos módulos.
Evaluación de desempeño del personal relacionado a la logística
Hacemos un levantamiento del personal que trabaja en el área de logística, lo evaluamos y luego sugerimos acciones para mejorar los procesos y el desarrollo de las actividades en cada posición.
Sistema de Distribución de Transporte
El diseño de un sistema de distribución y transporte en una organización comprende la implementación de los procesos de Planificación, Aprovisionamiento, Producción, Distribución y Servicio al Cliente. Para lograr integrar todos estos procesos se hace necesario trabajar en la solidez de los flujos, es decir, decidir sobre la definición de sus redes de distribución, la ubicación de sus almacenes, el modo de gestionar su inventario y el cómo unir todas estas partes con los actores de la cadena de suministro.
Consultor
Ing. Julian Mena
Consultor SeniorIngeniero Industrial, egresado del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC) con Maestría en Alta Gerencia. Posee Especializaciones en Finanzas Corporativas y en Calidad Total. Finalizó los estudios correspondientes para optar por el grado de Maestría en Ingeniería Avanzada de Producción, Logística y Cadenas de Suministros de la Universidad Politécnica de Valencia.
Ha obtenido importantes certificaciones profesionales, tales como Técnico Básico Aduanero y del Programa Metodología de Facilitadores del Infotep. Posee 15 años de experiencia profesional y ha laborado en importantes empresas manufactureras y distribuidoras de productos de consumo masivo con distribución nacional, tanto multinacionales como de la industria dominicana. Son sus áreas de especialización la logística, el análisis y mejora de procesos, sistemas de gestión, gerencia de operaciones, sistemas de producción, finanzas corporativas, entre otros.
Actualmente se desempeña como coordinador de la Maestría en Gestión de la Cadena de Suministro con doble titulación de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) y la Escuela de Organización Industrial (EOI) de España. A nivel de grado es profesor de la carrera de Ingeniería Industrial en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra. Además, es facilitador en el Infotep para capacitación en sus áreas de conocimiento.
